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    人才專(zhuān)區

    Talent area

    用人理念

    人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。公司人才戰略是人才為本、制度規范、服務(wù)精細、團隊協(xié)作,為人才營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺。發(fā)現潛力、努力培養、吸納、造就高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,完善的人力資源管理機制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。人適其位、崗得其人,實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,打造高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

    公司人才戰略核心:
    廣納人才、激勵潛能、知人善用、培育人才、凝聚人才。

    廣納人才:
    本著(zhù)“公平競爭、嚴格考量、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,根據崗位職責和任職資格條件,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、內部選才、引進(jìn)高校畢業(yè)生、社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子等招募方法渠道,選擇適用的人員加入公司。

    激勵潛能:
    用愿景目標激勵人才,鼓勵人才不斷自我超越。公司通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降等方式建立有效的內部人才流動(dòng)機制。通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地激發(fā)潛在能力,發(fā)現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。

    知人善用:
    將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位,并為現在和將來(lái)識別和開(kāi)發(fā)合適的候選人。公司保持擁有20%的核心骨干成員,40%的穩定員工。充分調動(dòng)員工的積極性,培養員工的獻身精神,適當將一定的權力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,參與到公司的管理中,充分發(fā)揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。

    培育人才:
    用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,公司建立完善的企業(yè)培訓體系,通過(guò)不斷的培養鍛煉,為公司培育更多的優(yōu)秀人才,以滿(mǎn)足公司不同時(shí)期的用人需求。公司關(guān)心每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展、繼續教育、認證以及其他學(xué)習活動(dòng)。

    凝聚人才:
    公司通過(guò)薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績(jì)效預期和企業(yè)目標相關(guān)聯(lián),用情感和待遇留住人才。公司通過(guò)機會(huì )、職位、晉升、資格認可、榮譽(yù)等適合培養公司核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系凝聚員工;用休假、教育、工資、獎金、津貼、福利等價(jià)值分配形式留住人才,對有突出貢獻的員工和工作優(yōu)秀的員工,超額績(jì)效和創(chuàng )新成果的員工給予獎勵。